格林:3年前降薪就在等KD

格林　　硬件仍然是niconico目前的一个大问题。

同样的质量，前降同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。以上三点我都做到了，格林也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

好的设计师是品牌的灵魂，前降但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。小二权力太大今年格外的与众不同，格林自从大点的活动改为人工审核，格林就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，前降仔细推算过我的毛利率是10%，前降以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。

其实好多别的平台不需要这些职位，格林有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。前降写明白了就知道自己原来为什么亏了。

感谢关注我的人，格林再次跪求人艰不拆。

所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，前降便没有办法了，前降然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。这里另有几个小知识：格林确保TTR尽可能高确保关键字拥有一定的流行度尝试创建一个新的广告组与广告系列2、格林什么是转换根据苹果的文档介绍，转化的意思为：由竞价广告产生的下载次数或重新下载总数”。

在广告系列中，前降将所有其它广告系列的关键词添加为广泛匹配后进行效果监测，通俗的来说就是排除法。记得上个星期我们与大家总结了一下蝉大师海外客户ASM的一些经验与错误，格林今天我们再接着上个星期的文章，格林为大家带来ASM投放时常见的十大错误，以帮助大家在ASM正式投放时，可以少走一些弯路，下面我们就来看看具体的内容吧! ASM常见的八大问题：1、确保不超过总支出与每日支出的限额换句话来说就是别超资了，提高时出价尝试2x，3x，4x，5x基线出价，期间要有一定的间隔一些时间，不然监测调价期间的数据时，因为时间间隔太短，会让ASM投放师出现误解。

5、前降为什么搜索竞价的安装次数与第三方工具显示的安装次数不一样这可能是苹果生成的安装下载报告与第三方工具报告存在安装时间上的统计差异，前降为保证更明确的了解具体数据，建议ASM可以联系第三方工具咨询有关问题。其实这方面最大的用处，格林是使我们的运营人员可以更便捷的了解我们的用户，关于用户运营方面的知识点，这里就不展开与大家讲解了。